Данную презентацию подготовил Тенгиз Куправа ("Кодерлайн") для вебинара "1С:ERP Управление предприятием 2.1. Планирование и обеспечение графика производства с ограничениями" . Речь шла о построении графика производства с учетом ограничений по ключевым рабочим центрам.

1. ERP 2.1.3. Планирование и обеспечение графика производства
.с ограничениями 29 2016 .марта г
План вебинара
1. . ,Постановка задачи Список причин влияющих на график производства
2.Настройка подразделений и рабочих центров
3. .Настройка МК и РС Ключевые ВРЦ
4. - .Ресурсные конфликты методическое ограничение интервального планирования
5. . ,Использование резервов для сжатия графика Причины влияющие на формирование
графика производства
6.Обеспечение Заказа на производство . . ,материалами Настройки Даты влияющие на
.сроки поставки
7. .Отчеты
Вебинар "1С:ERP Управление производством 2.1. Практический курс“ и другие можно просмотреть на сайте компании
Кодерлайн www.koderline.ru в разделе Компания – Полезные материалы.
Тенгиз Куправа

2. Причины, влияющие на график производства
Причины, влияющие на формирование графика производства:
1)Наличие ограничений по ВРЦ / фиксированная длительность этапов.
2)Наличие полуфабрикатов, выпускаемых в процессе или на этапе.
3)Приоритеты и последовательность заказов.
4)Последовательность этапов в спецификации заказа (ресурсной спецификации).
5)Даты потребности материала в спецификации заказа (планирование этапа от макс. даты
обеспечения материалом).
6)Доступность ВРЦ (РЦ).
Даты, влияющие на сроки поставки:
•Даты потребности материала в спецификации заказа + даты поставки в Заказах поставщикам +
даты в д-тах Корректировках заказа материалов.
•Сроки исполнения в способах обеспечения потребностей.

3. Ускорение графика производства заказа
Возможности сжатия (ускорения) графика производства:
1)Приоритеты и последовательность заказов.
2)Резерв доступности ВРЦ.
3)Альтернативные ВРЦ.
4)Увеличение сменности работы РЦ (графика работы).
5)Ускорение работы РЦ.
6)Добавление новых РЦ.
Перепланирование графика производства:
•МЛ в статусе «Создан» - МЛ отменяется
•МЛ в статусе «К выполнению» - МЛ привязывается к датам, но график можно перепланировать
•МЛ в статусе «Выполнен».

4. Методическое ограничение интервального планирования
Ограничение:
•Перенос операции этапа на следующий интервал (или на несколько интервалов) может делаться
только при использовании одного вида РЦ.
•Если в этапе загружается одновременно несколько видов РЦ, то длительность операций этапа должна
целиком поместиться в одном интервале планирования (день, неделя).
•Если в этапе загружается одновременно несколько видов РЦ, а длительность одной операции хотя бы
одного вида РЦ не помещается в интервал планирования, то выдается сообщение о нехватке
доступности ВРЦ.
Пояснение:
•Внутри этапа нет данных о последовательности / параллельности использования видов РЦ. Т.О. если
при использовании 2-х и более ВРЦ, занятость одного ВРЦ переносится на следующий этап, то неясно,
как распределить занятость второго ВРЦ (всё на первый день, или равномерно по двум дням).
•Предполагается, что в один интервал планирования можно поместить выполнение множество этапов,
(длительность операции вида РЦ много меньше интервала планирования).
•Пример. Интервал планирования ДЕНЬ. А длительность одной операции вида РЦ больше дня. И,
поскольку операция не помещается в интервал ДЕНЬ, то выдается сообщение о нехватке доступности
ВРЦ.
Пути решения:
1. Увеличение интервала планирования. 2. Сокращение видов РЦ на этапе (до одного).
3. Пересмотр разбиения на этапы.

5. Что дальше?
Ограничения ERP 2.1.3:
•Жесткость исполнения заказа
•Ограниченность вариантов работы с полуфабрикатами
В 2.1.3 Будет в 2.2
Будет:
•Несколько представлений графика диаграммой Ганта: по подразделениям, по видам РЦ, по
продукции/полуфабрикатам.
•Ручное размещение этапов на графике с привязкой.
•Работа без графика и маршрутных листов и многое другое.
Заказ на производство:
•Перечень продукции
•Спецификации заказа
•Обеспечение материалами
•График производства (этапы
графика
Заказ на производство:
•Перечень продукции
Этапы производства:
•Спецификация
•Обеспечение материалами
•Все необходимое для
выполнения этапа
Корректировка заказа
материалов
Маршрутные листы
Маршрутные листы
(опционально)
График производства
(опционально)

6. Что дальше?
Ограничения ERP 2.1.3:
•Жесткость исполнения заказа
•Ограниченность вариантов работы с полуфабрикатами
В 2.1.3 Будет в 2.2
Будет:
•Несколько представлений графика диаграммой Ганта: по подразделениям, по видам РЦ, по
продукции/полуфабрикатам.
•Ручное размещение этапов на графике с привязкой.
•Работа без графика и маршрутных листов и многое другое.
Заказ на производство:
•Перечень продукции
•Спецификации заказа
•Обеспечение материалами
•График производства (этапы
графика
Заказ на производство:
•Перечень продукции
Этапы производства:
•Спецификация
•Обеспечение материалами
•Все необходимое для
выполнения этапа
Корректировка заказа
материалов
Маршрутные листы
Маршрутные листы
(опционально)
График производства
(опционально)